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笃行不怠,共向未来|富瑞能服召开2024年终总结大会

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  • 作者:
  • 来源:
  • 2025-01-15
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【概要描述】踏浪乘风再出发,扬帆筑梦新征程。2025年1月9日,富瑞能服召开2024年终工作总结大会,复盘管理经验,规划发展蓝图。富瑞特装董事长黄锋等集团领导、富瑞能服总经理李怀兵以及公司分管领导、各场站负责人、各部门负责人出席了本次大会,会议由富瑞能服综合部经理叶芳主持。

笃行不怠,共向未来|富瑞能服召开2024年终总结大会

【概要描述】踏浪乘风再出发,扬帆筑梦新征程。2025年1月9日,富瑞能服召开2024年终工作总结大会,复盘管理经验,规划发展蓝图。富瑞特装董事长黄锋等集团领导、富瑞能服总经理李怀兵以及公司分管领导、各场站负责人、各部门负责人出席了本次大会,会议由富瑞能服综合部经理叶芳主持。

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  踏浪乘风再出发,扬帆筑梦新征程。2025年1月9日,富瑞能服召开2024年终工作总结大会,复盘管理经验,规划发展蓝图。富瑞特装董事长黄锋等集团领导、富瑞能服总经理李怀兵以及公司分管领导、各场站负责人、各部门负责人出席了本次大会,会议由富瑞能服综合部经理叶芳主持。

 


聚集合力 实干笃行

工作总结反思及计划

  会上,公司各分管领导全面总结2024年完成的工作,客观分析工作中存在的不足,并提出2025年的工作目标和工作思路。

总经理总结汇报

  听取各分管领导汇报后,富瑞能服总经理李怀兵针对2024年总结和2025年公司经营目标及工作要求作了报告。阐述了2024年度经营状况和各领域工作完成情况,提出了存在的不足。重点从2025年财务指标、市场开发、运营管理与内部管控、学习与成长四个维度就2025年经营目标、国内及海外市场开发、LNG贸易、安全管理、生产运营、技术管理、国内采购与工程管理、海外工程与运营管理、综合保障、考核、培训、企业文化等十二个方面提出了具体的规划与要求。

董事长总结致辞

  最后,富瑞特装董事长兼总经理黄锋作重要讲话,首先对富瑞能服2024年取得的工作进步和成果表示充分肯定,对全体员工的辛勤工作表示感谢与认可。随后提出以下要求:

  着重强调,HSE管理是公司运营的底线与红线,公司要投入充足的资源与精力,将安全工作视为重中之重,秉持“零事故”的坚定目标,站长和安全员要切实履行职责,全面落实安全管理措施,并将其工作成效纳入绩效考核;项目质量直接关系到公司的口碑与未来,过硬的服务才能让能服走得更远。以打造让业主百分百放心的服务品质为目标,打造出外观精美、质量过硬的工程为己任。只有当我们提供的服务远超客户预期,公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,形成独有的核心竞争力,赢得更多的市场份额与发展机遇。

  在低成本运营方面,要求设计、工程与运营部门务必组织对已运行场站数据及故障进行分析,回溯问题产生的根源。从设计中节约成本,从稳定的运行中降低成本。这不仅是一次简单的复盘,更是公司积累经验、实现蜕变的契机。

  设计与海外工程运营部门通过总结,找准技术短板,大力投入技术工艺创新研发,提高整合资源的能力。向有丰富国际项目经验的工程中心、设计院学习前沿理念与实践经验,为公司进军海外市场夯实技术基础,确保公司在海外拓展之路走得更稳、更远。

  能源运营和能源服务是双引擎,在科技浪潮下,富瑞能服高质量运营就是最好的“新质生产力”的诠释。要继续推动能源服务向能源运营的转变,借助远程控制中心、大数据分析等前沿技术,大幅提高运营精度。2025年,富瑞能服要立足国内现有的产业基础与技术沉淀,稳步推进智能化升级改造。在稳固国内市场、推动其稳健发展的同时,以自身先进的技术与成熟的模式,作为集团能源运营出海的“龙头”。带动产业链协同发展,引领产业迈向国际市场。要确保今年能够顺利在海外启动并落地一到两个标志性项目,在海外“插面红旗”,开启国际化运营发展新篇章。

  初心如磐启新程,砥砺奋进铸华章。展望2025年,富瑞能服将以更加坚定的信念和更加扎实的工作,为实现企业的愿景和目标而努力奋斗!

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