7月4日下午，富瑞能服组织召开2025年上半年工作总结会议，全面回顾上半年工作情况，安排部署下半年重点工作。富瑞特装董事长兼总经理黄锋等集团领导、富瑞能服总经理李怀兵及各职能部门负责人参加会议。会议由综合部经理叶芳主持。

       会上，财务部、采购部、国内销售部、海外销售部、LNG贸易业务部、技术部、海外项目部、综合部等职能部门及项目负责人依次汇报发言。各部门围绕上半年工作开展情况进行了系统总结，重点汇报了工作亮点，深入分析了存在的问题，并针对性地制定了下一步工作计划，为全力冲刺全年目标任务提供了有力支撑。

       富瑞能服总经理李怀兵作重要讲话

       听取各分管领导汇报后，富瑞能服总经理李怀兵针对2025年上半年总结和下半年的经营目标及工作要求做了报告。随后，重点从财务指标、市场开发、运营管理与内部管控、学习与成长四个维度展开详细部署。李怀兵总经理围绕"改变认知，做高品质"的总要求，要求精准挖掘业主痛点，强化专业化服务能力，以高质量的解决方案赢得市场认可；同时，加强国内外团队的人才建设和文化融合，尊重不同国家的文化差异，搭建开放包容向上的平台，让团队成员在协作中增进理解、凝聚共识，形成 “心往一处想、劲往一处使” 的强大合力；此外，全体员工必须牢固树立"呵护富瑞能服品牌"的意识，通过卓越的服务和专业技术，向市场证明"不是靠低价竞争"也能实现可持续发展。

       富瑞特装董事长兼总经理黄锋作重要讲话

       最后，黄锋董事长认真听取了各部门员工的工作汇报并提出指导性意见。他指出，“富瑞能服作为集团能源运营出海的'龙头'和LNG产业链的上游，肩负着集团海外战略第一步的重任。"目前能服公司在海外市场已取得阶段性成果，这些成绩凝聚着团队日夜奋战的汗水，充分展现了能服团队整合资源的能力，这种能力正是未来征战海外市场的核心竞争力。随后提出以下要求：
       安全生产和环保是企业的生命，唯有如此，企业才能拥有长远的生命力。需要进一步推进改革创新，通过内部管理的鞭策来实现提升管理效能。同时，坚持低成本运营策略，巩固富瑞能服作为服务型企业的竞争优势。    此外，黄锋董事长重点强调企业要充分发挥团队效应，那么就需要在人才培育方面，制定清晰的人才成长政策和建立透明晋升通道，确保每位员工明确发展路径。
       "只有坚定海外发展目标，才能扛起引领集团产业链全球化的大旗。"黄锋董事长强调，"企业和个人是命运共同体，我们要夯实战略布局，确保海外项目有效落地，在全球化竞争中闯出一片新天地。"
       另一方面，针对国内项目，必须稳扎稳打，杜绝简单复制的做法，同时要加强风险管控，要清醒认识自身劣势并有效控制相关风险。在当前复杂多变的市场环境下，更要坚守底线思维，将风险防控贯穿项目全周期。
       此次会议的召开，为富瑞能服下半年工作指明了方向，极大地激发了全体员工的工作热情和创造力。相信在集团领导的正确引领下，全体能服人团结一心、奋勇拼搏，向着更高的目标奋勇迈进。